Mark Friesen, Prof. Daniel Stenger (Marketing Review St. Gallen, 01-2022)
In der ersten Ausgabe 2022 der Marketing Review St. Gallen (MRSG) zum Thema „Pricing – Capturing Value“ identifizierte Dr. Friesen zusammen mit seinem Co-Autor, Prof. Daniel Stenger, Potenziale und Grenzen agiler Organisationsformen für das Preismanagement in B2B-Unternehmen.
Weiterlesen „Alles agil oder was? Potenziale agiler Organisationsstrukturen im B2B-Preismanagement“
Mark Friesen (Immobilien Zeitung IZ40-41/2021)
Nachhaltigkeitskriterien werden für Immobilieninvestoren immer wichtiger. Dabei darf nicht nur an den Neubau gedacht werden, meinte Dr. Mark Friesen, Managing Partner von QUINTA Consulting in einem Kommentar in der Ausgabe 40-41/2021 der Immobilien Zeitung. Das gilt insbesondere für Objekte der „zweiten Reihe“ wie Parkhäuser und Tiefgaragen. Weiterlesen „Kommentar von Dr. Friesen zur Nachhaltigkeit von Parkobjekten in der Immobilien Zeitung“
Mark Friesen (NZZ, S. 21, 08.07.2021)
In einem Artikel der Neuen Zürcher Zeitung (NZZ) vom 08. Juli 2021 nimmt Dr. Friesen Stellung zum Preisniveau von Reiseanbietern im Sommer 2021. Auf die Frage nach höheren Preisen für manchen Flug oder Mietwagen in diesem Sommer entgegnet er: «Die Menschen wollen diesen Sommer wieder in die Ferien fahren, aber dieser Nachholeffekt trifft auf noch eingeschränk- te Kapazitäten. Das treibt die Preise tendenziell in die Höhe.» Weiterlesen „Neue Zürcher Zeitung interviewt Dr. Friesen zum Preisniveau von Reiseanbietern im Sommer 2021“
Mark Friesen (Immobilien-Profi, Ausgabe 115, 04/2021, S. 6-8)
Warum es Zeit wird, dass Parkraum-Immobilien eine eigene Assetklasse werden, hierzu nimmt Dr. Friesen in der aktuellen Ausgabe des IMMOBILIEN-PROFI ausführlich Stellung. Weiterlesen „Warum es Zeit wird, dass Parkraum-Immobilien eine eigene Assetklasse werden“
Mark Friesen (HSLU, 29.04.2020)
Ohne Frage ist die Corona-Krise ein exogener, bisher beispielloser Schock mit noch unbekanntem Ausgang, der auch den Fortbestand bislang erfolgreicher Geschäftsmodelle in Frage stellt. Die «natürliche» Reaktion eines jeden Unternehmens ist es, durch strikte Kostenkontrolle und rigoroses Liquiditätsmanagement das Überleben zu sichern. Daran ist auch zunächst nichts auszusetzen; dennoch sind diese Massnahmen zu kurz gedacht. Denn auch in Zeiten von Corona ist und bleibt der «Preis» immer noch der mit Abstand grösste Umsatz- und Gewinnhebel. Weiterlesen „«Pricing» in Zeiten von Corona – was jetzt sinnvoll ist“
Mark Friesen (Immobilien Zeitung, IZ35/2020, S. 14)
Beim Management von Parkhäusern und Tiefgaragen lassen sich mit Hilfe eines ganzheitlichen Ansatzes hohe Gewinnpotenziale heben. Hierzu nahm Dr. Friesen in einem Artikel der Immobilien Zeitung, der führenden Fachzeitung für die Immobilienwirtschaft, ausführlich Stellung. Weiterlesen „Immobilien Zeitung interviewt Dr. Friesen zum Potenzial von Parkhäusern“
Mark Friesen (Die Unternehmung, Vol. 74, Nr. 4, S. 403-425)
Der Beitrag untersucht das Konzept der Preisfairnesswahrnehmung von Kunden und deren dynamische Veränderung im Kaufprozess. Heutzutage sind variable Preise in vielen Dienstleistungsbranchen weit verbreitet. Neben dem aktuellen Verkaufspreis sind Kunden verstärkt einer Vielzahl von sich ändernden, externen Referenzpreisen (z. B. Werbepreise) ausgesetzt. Weiterlesen „Eine dynamische Perspektive der Preisfairnesswahrnehmung von Kunden – Empirische Evidenz aus der Airline-Industrie“
Mark Friesen (FRISCH Magazin, 08/2020, S. 90-98)
Wie reagieren Gäste auf Preise in der Gastronomie? Zu dieser wichtigen Frage nimmt Dr. Friesen ausführlich in der August-Ausgabe des frisch Magazins Stellung: „Aus rein betriebswirtschaftlicher Sicht sollte der Preisgestaltung eines Restaurants ausreichend Aufmerksamkeit geschenkt werden. Erfahrungsgemäß kommt dies in der Praxis aber häufig zu kurz und Preispotenziale werden einfach auf dem Tisch liegen gelassen.“ Weiterlesen „„Zahlenzauber“ – Dr. Friesen über Preispsychologie in der Gastronomie“
Mark Friesen / Giuliano Mingardo (Sustainability, Vol. 12, Nr. 7, S. 2732)
Während Revenue Management (RM) und dynamische Preise (DP) in vielen anderen Branchen wie z. B. bei Fluggesellschaften oder Hotels bereits Standard sind, ist deren Anwendung im Parken-Sektor noch relativ unbekannt. Mit Ausnahme des Flughafen-Sektors und einiger Pilottests werden dynamische Preise in Europa von privaten Betreibern oder lokalen Behörden nur sehr selten eingesetzt. Weiterlesen „Ist Parken in Europa bereit für dynamische Preise? Ein Realitätscheck im privaten Sektor“
Mark Friesen (Parking Trend International, Vol. 36, Nr. 1, S. 12-14)
In der aktuellen Ausgabe der Parking Trend International gibt Dr. Friesen Einblicke in die Möglichkeiten zur Anwendung von dynamischen Tarifen und Revenue Management in der Parken-Industrie. In dem englischsprachigen Leitartikel mit dem Titel „Erfahrungen und Herausforderungen – Erste Schritte zu einem flexibleren Pricing“ erklärt er, dass trotzt des Potenzials, den Umsatz um ca. 10-15 Prozent zu steigern, die Anwendung von dynamischen Tarifen und Revenue Management in der Parken-Industrie im größeren Umfang immer noch zurückhaltend beurteilt wird. Weiterlesen „Erfahrungen und Herausforderungen – Erste Schritte zu einem flexibleren Pricing in der Parken-Industrie“