Mark Friesen (Quantum Focus, 40/2023, S. 22/23)
In der aktuellen Ausgabe des Quantum Focus Nr. 40/2023 gibt Dr. Friesen ein ausführliches Interview zur Zukunft des Parkmarkts. Dabei geht er zunächst auf die aktuell größten Herausforderungen im europäischen Parkmarkt ein. Weiterlesen „Interview von Dr. Friesen zur Zukunft des Parkmarkts im Quantum Focus“
Mark Friesen (MPULSE Magazin 3/2023)
In der Ausgabe 3/2023 des MPULSE Magazins, dem Online-Magazin der METRO AG, gibt Dr. Friesen im Rahmen einer Befragung von vier Experten einen praxisnahen Tipp zur Strukturierung von Speisekarten in der Gastronomie nach preispsychologischen Gesichtspunkten. Weiterlesen „Dr. Friesen kommentiert Preisstruktur auf Speisekarten im Online-Magazin der METRO AG“
Friesen et. Al. (Journal of Revenue and Pricing Management, Vol. 23, No. 1, S. 3-13)
Trotz des Potenzials ist die Anwendung dynamischer Preise (DP) in Parkhäusern und Tiefgaragen in Europa eher die Ausnahme als die Regel. In diesem Beitrag wird DP als Praxis konzeptualisiert und es werden Theorien zur Praxisverbreitung und zur organisatorischen Umsetzung genutzt, um die langsame Verbreitung von DP zu erklären.
Mark Friesen (Parken Aktuell, Vol. 33, Nr. 129, S. 36f.)
Wie es um die Wirtschaftlichkeit von Parkhäusern in der aktuellen Inflationsphase steht, beantwortet Dr. Friesen in einem Interview in der 129. Ausgabe von Parken aktuell, dem mit 25.000 Lesern führende Fachmagazin für Parken im deutschsprachigen Raum.
Mark Friesen (MPULSE 05/2023)
Gastronomen, die sich mit der Psychologie hinter dem Preis ihrer Gerichte beschäftigen, können ihr Umsatzpotenzial besser nutzen. Wie das funktioniert? Dr. Friesen von QUINTA Consulting gibt Tipps in der Mai-Ausgabe 2023 der MPULSE, dem Online-Magazin der METRO AG.
Daniel Stenger, Mark Friesen (Marketing Review St.Gallen, Vol. 39, Nr. 1, S. 40-47)
In der ersten Ausgabe 2022 der Marketing Review St. Gallen (MRSG) zum Thema „Pricing – Capturing Value“ identifizierte Dr. Friesen zusammen mit seinem Co-Autor, Prof. Daniel Stenger, Potenziale und Grenzen agiler Organisationsformen für das Preismanagement in B2B-Unternehmen.
Weiterlesen „Alles agil oder was? Potenziale agiler Organisationsstrukturen im B2B-Preismanagement“
Mark Friesen (Immobilien Zeitung, IZ40-41/2021)
Nachhaltigkeitskriterien werden für Immobilieninvestoren immer wichtiger. Dabei darf nicht nur an den Neubau gedacht werden, meinte Dr. Mark Friesen, Managing Partner von QUINTA Consulting in einem Kommentar in der Ausgabe 40-41/2021 der Immobilien Zeitung. Das gilt insbesondere für Objekte der „zweiten Reihe“ wie Parkhäuser und Tiefgaragen. Weiterlesen „Kommentar von Dr. Friesen zur Nachhaltigkeit von Parkobjekten in der Immobilien Zeitung“
Mark Friesen (NZZ, S. 21, 08.07.2021)
In einem Artikel der Neuen Zürcher Zeitung (NZZ) vom 08. Juli 2021 nimmt Dr. Friesen Stellung zum Preisniveau von Reiseanbietern im Sommer 2021. Auf die Frage nach höheren Preisen für manchen Flug oder Mietwagen in diesem Sommer entgegnet er: «Die Menschen wollen diesen Sommer wieder in die Ferien fahren, aber dieser Nachholeffekt trifft auf noch eingeschränk- te Kapazitäten. Das treibt die Preise tendenziell in die Höhe.» Weiterlesen „Neue Zürcher Zeitung interviewt Dr. Friesen zum Preisniveau von Reiseanbietern im Sommer 2021“
Mark Friesen (Immobilien-Profi, Ausgabe 115, 04/2021, S. 6-8)
Warum es Zeit wird, dass Parkraum-Immobilien eine eigene Assetklasse werden, hierzu nimmt Dr. Friesen in der aktuellen Ausgabe des IMMOBILIEN-PROFI ausführlich Stellung. Weiterlesen „Warum es Zeit wird, dass Parkraum-Immobilien eine eigene Assetklasse werden“
Mark Friesen (HSLU, 29.04.2020)
Ohne Frage ist die Corona-Krise ein exogener, bisher beispielloser Schock mit noch unbekanntem Ausgang, der auch den Fortbestand bislang erfolgreicher Geschäftsmodelle in Frage stellt. Die «natürliche» Reaktion eines jeden Unternehmens ist es, durch strikte Kostenkontrolle und rigoroses Liquiditätsmanagement das Überleben zu sichern. Daran ist auch zunächst nichts auszusetzen; dennoch sind diese Massnahmen zu kurz gedacht. Denn auch in Zeiten von Corona ist und bleibt der «Preis» immer noch der mit Abstand grösste Umsatz- und Gewinnhebel. Weiterlesen „«Pricing» in Zeiten von Corona – was jetzt sinnvoll ist“